DIEGO PIROLLA
Governança, Estratégia, Tecnologia e Evolução Organizacional
Atuo na interseção entre tecnologia, governança, estratégia e pessoas, apoiando organizações na evolução de processos, operações e modelos de gestão em ambientes complexos.
Sobre Diego
Diego Pirolla atua há mais de 20 anos em tecnologia, projetos, governança e modelos de gestão, apoiando organizações na evolução de processos, operações e capacidade de execução em ambientes complexos, pressionados por eficiência, previsibilidade e geração de valor.
Nos últimos 12 anos, sua atuação passou a ser direcionada à transformação organizacional, Business Agility e excelência operacional, conduzindo iniciativas de evolução de modelos operacionais, governança corporativa, gestão por resultados e melhoria contínua.
Sua trajetória combina tecnologia, estratégia, liderança e governança, conectando pessoas, processos e negócios. Ao longo dessa jornada, participou da estruturação de modelos organizacionais, implementação de OKRs, desenvolvimento de lideranças, evolução de comunidades de prática e fortalecimento da governança de delivery em diferentes contextos e níveis de maturidade.
Mais recentemente, passou a concentrar parte significativa de sua atuação em governança para automação e Inteligência Artificial, apoiando organizações na definição de processos, fluxos de trabalho, mecanismos de controle, critérios de priorização e estratégias de adoção sustentável de soluções baseadas em IA.
CERTIFICAÇÕES E CREDENCIAIS
Diego Pirolla possui certificações e credenciais profissionais em gestão de projetos, agilidade, coaching, gestão por resultados e governança, entre elas PMP® e PMI-ACP®, do PMI; Professional Scrum Master (PSM), da Scrum.org; Professional Agile Coach Certified e Professional OKR Coach Certified; e COBIT, da ISACA.
CERTIFICAÇÕES E CREDENCIAIS
20+ anos em tecnologia
12 anos liderando transformações
+1.000 pessoas impactadas
+100 times
+12 empresas
A QUESTÃO QUE ORIENTA SUA ATUAÇÃO
Essa experiência ampliou uma questão que passou a orientar parte importante do meu trabalho: como evoluir com Inteligência Artificial sem comprometer a inteligência organizacional?
É a partir dessa reflexão que criou o COGNIA Framework, uma proposta de governança da Inteligência Artificial que amplia a discussão para além da tecnologia e considera a relação entre IA, pessoas e organizações. O COGNIA apoia decisões sobre onde e como utilizar a tecnologia, considerando contexto, criticidade, autonomia, riscos, valor e impactos sobre as pessoas e a organização.
OBRAS
Ideias, frameworks e publicações desenvolvidos a partir da experiência prática em tecnologia, governança e transformação organizacional.
COGNIA FRAMEWORK
Como evoluir com Inteligência Artificial sem comprometer a inteligência organizacional.
O COGNIA Framework é uma proposta de governança da Inteligência Artificial que considera a relação entre IA, pessoas e organizações, apoiando decisões sobre onde e como utilizar a tecnologia de acordo com contexto, criticidade, autonomia, riscos, valor e impactos sobre a organização.
CONTEÚDOS
Ideias para pensar tecnologia, organizações e evolução.
Reflexões, análises e conteúdos sobre Inteligência Artificial, governança, agilidade, transformação organizacional, tecnologia e os desafios que surgem quando novas formas de trabalho passam a fazer parte das organizações.Diferentes formatos para explorar questões complexas a partir de experiências práticas, analogias e pontos de vista sobre aquilo que muitas vezes passa despercebido.
VAMOS CONVERSAR
Tem algo para discutir?
Uma ideia, um projeto, um desafio ou uma oportunidade de parceria?
Estou aberto a conversas sobre Agilidade, Governança, Inteligência Artificial e transformação organizacional.
CONTATO
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